理念の浸透なぜ取り組むのか事業との関係を共有する
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FROM STRATEGY TO PRACTICE
社内浸透のつまずきを、意識ではなく仕組みから見る。
一つの施策を選び、重要課題・KPI・業務判断・実践のつながりを確認します。部門間の負担と権限のずれから、次に話すべき相手と問いを整理します。
厳密な評価尺度ではなく、対話を始めるための仮診断です。
この診断が見る範囲
「なぜ」を確かめ、「誰が何を変えるか」を診断します。
二つを別々に採点せず、意味の共有を入口として、主に業務への組み込みを確認します。
この診断の中心：機能の浸透誰が、どの業務で、何を変えるのか判断基準・責任・権限・仕組みにする
接続の切れ目どの段階で実践につながらないか
部門間のずれ負担する人と決められる人の違い
次の一手会議・KPI・権限の具体的な見直し